(Société Civile Médias) – Créée en 2015, AVIP-Togo célèbre cette année son dixième anniversaire. Au cours de cette décennie, l’ONG a joué un rôle significatif dans l’épanouissement des femmes togolaises et la préservation de l’environnement, à travers la mise en œuvre de nombreuses actions ayant un impact tangible. Mais, loin de se satisfaire de ces réalisations, elle nourrit désormais des ambitions plus grandes et s’impose de nouveaux objectifs pour les cinq prochaines années. Cette vision s’inscrit dans son plan stratégique quinquennal 2025-2029, présenté aux partenaires techniques et financiers et aux ministères sectoriels lors d’une rencontre le vendredi 31 janvier à Lomé.
À travers cette rencontre, il s’agissait pour AVIP-Togo de présenter de manière détaillée son nouveau plan stratégique quinquennal, afin de susciter l’engagement et la collaboration de ses partenaires et des acteurs clés du développement.
D’après Dina Tsotso AGBEWANOU, Directrice exécutive de l’ONG, l’objectif principal est de partager la vision et les priorités de l’organisation pour les cinq prochaines années, tout en recueillant des retours et des suggestions constructives pour garantir l’efficacité et la réussite des actions prévues.
« Ce plan stratégique 2025-2029 représente une étape importante dans l’évolution d’AVIP-Togo. Nous avons voulu qu’il soit le fruit d’une réflexion approfondie, prenant en compte à la fois les réussites passées et les défis à relever. L’objectif principal de cette rencontre est de partager avec nos partenaires et acteurs clés notre vision pour les cinq prochaines années, mais aussi d’ouvrir un espace d’échange afin d’enrichir ce plan avec leurs retours et suggestions. Nous sommes convaincus que c’est grâce à une collaboration renforcée et à l’engagement de chacun que nous pourrons atteindre les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés, pour un impact durable et concret sur le terrain », fait savoir Mme AGBEWANOU.
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Un plan ambitieux
Élaboré avec l’appui technique et financier du Programme CLE, un programme canadien, le plan quinquennal 2025-2029 de l’AVIP-Togo aborde plusieurs enjeux majeurs pour l’avenir des communautés bénéficiaires de l’intervention de l’ONG.
Parmi les défis identifiés figurent la lutte contre les violences basées sur le genre, un problème majeur qui affecte des milliers de femmes au Togo. L’AVIP-Togo entend également intensifier ses actions en faveur de la protection de l’environnement, notamment à travers des projets de reboisement. Par ailleurs, l’un des objectifs principaux est la création d’une entreprise sociale, gérée par et pour les femmes, afin de favoriser leur autonomie économique. Enfin, l’organisation ambitionne d’élargir son impact en ouvrant des antennes régionales dans les cinq principales régions du Togo d’ici 2029.
Pour atteindre ces objectifs, le plan stratégique de l’AVIP-Togo repose sur quatre grandes orientations. Parmi les priorités figure l’établissement de centres d’écoute et de référence destinés aux femmes victimes de violences basées sur le genre. L’ONG prévoit d’ouvrir ces centres dans deux régions d’ici 2027, avec des équipes formées pour offrir un soutien psychologique et juridique aux victimes. Ces centres auront un rôle clé dans la sensibilisation des communautés et dans la réduction des violences faites aux femmes.
Parallèlement, un projet ambitieux de reboisement est envisagé, visant à restaurer 150 hectares de terres d’ici 2029. Ce projet, qui impliquera directement les femmes pépiniéristes, s’inscrit dans une approche de lutte contre les changements climatiques et de préservation des ressources naturelles. Il est également prévu la création d’une forêt écran.
Le plan stratégique prévoit également la création d’une entreprise sociale collective, générant des revenus pour l’ONG et pour les femmes qui y travailleront. Cette initiative, qui devrait démarrer en 2026, permettra de pérenniser certaines actions d’AVIP-Togo tout en offrant aux femmes un moyen de renforcer leur indépendance économique.
L’ONG projette aussi d’ouvrir deux antennes régionales, notamment au nord du Togo, pour étendre son réseau et ses activités sur l’ensemble du territoire national.
Selon Pierre LEGROS, consultant volontaire canadien à la tête du comité de pilotage ayant dirigé le processus d’élaboration du plan stratégique, le document est réalisable et son contenu est pleinement applicable.
« Nous avons veillé à être particulièrement réalistes quant aux objectifs, aux moyens et aux indicateurs », a-t-il souligné, insistant sur la rigueur et la pertinence de l’approche adoptée dans l’élaboration du plan stratégique.
